Wir - Darja, Jonas, Luisa, Merlin, Melina und Miriam - zukünftige Führungskräfte haben uns im Rahmen des Seminars “Startup Culture & Leadership” mit den Themen Unternehmenskultur und Unternehmensführung auseinandergesetzt. Wir wollen als Führungskräfte von Morgen veraltete Unternehmenswerte verändern und an die heutige Zeit anpassen. Dafür haben wir unsere Prinzipien in Form eines Manifestes schriftlich festgelegt und uns intensiv mit den Themen - Mission, Remote Company, 4-Tage-Woche, Konfliktgespräche, Unconscious Bias, Depression - befasst.

Mission

Der Erfolg unseres Unternehmens hängt mit dem Erreichen der Unternehmensziele zusammen. Hierfür ist es essentiell, dass wir als Mitarbeiter*innen, Kund*innen und Partner*innen uns mit dem Unternehmen identifizieren. Dabei entstehen dann die benötigte Bindung, Verantwortungsgefühl und Leidenschaft dem angestrebten Ziel gegenüber. Damit alle Beteiligten hier die nötige Orientierung erhalten, ist eine Unternehmensmission sinnvoll. Sie muss dabei vollumfängliche Aussagen zu den Tätigkeitsbereichen, Kompetenzen und Werten unseres Unternehmens enthalten. Dabei ist es wichtig, dass die Mission sowohl realistische als auch glaubwürdig ist und in einer für alle Beteiligten verständlichen Sprache formuliert ist.

Steht eine Unternehmensmission und können sich alle mit dieser identifizieren, so ist es uns gemeinsam möglich die angestrebten Ziele effizient zu erreichen!

Remote-Company

Wir fordern durch die Disruption der Digitalisierung neue Wege in der Arbeitswelt zu beschreiten, dazu gehören die gewonnene Autonomie, Flexibilität und das Zeitersparnis der Arbeitnehmer*innen,  dies beeinflusst das Vertrauensverhältnis positiv und die gegenseitige Wertschätzung wird gestärkt. Dabei steht besonders das Remote Arbeiten im Fokus und die damit einhergehenden Führungsstile von Vorgesetzten. Diese beeinflussten uns als Mitarbeiter*innen und die Arbeit im Team. Eine Führungskraft sollte für mehr sozialen Austausch im Team sorgen, dafür kann sie folgende Tipps umsetzen:

  • Initiieren von spontanen Konversationen, besonders in virtuellen Konferenzen, um nicht nur aufgabenorientiert zu arbeiten, sondern die Beziehungen zwischen den Mitgliedern zu stärken.
  • Die Eigenverantwortung im Team stärken, durch eine klare Aufgabenverteilung, um ein gemeinsames Ziel mit allen Kräften erreichen zu können.

4-Tage-Woche

Durch die Einführung einer 4-Tage-Woche ist die Motivation der Mitarbeiter*innen höher und die Zeit kann besser genutzt werden. Wir sind überzeugt, dass dieser Motivationsschub die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter*innen erhöht.  Ein längeres Wochenende lässt mehr Zeit für das Privatleben und fördert auch die Gesundheit. Mehr freie Zeit verbessert auch unsere Work-Life-Balance, was wiederum zu einer besseren Arbeitsleistung und mehr Fairness, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit gegenüber unserem Unternehmen führt. Wir glauben auch, dass Unternehmen, die eine 4-Tage-Woche einführen, ihre Attraktivität steigern und bessere Chancen haben, neue Mitarbeiter*innen zu finden. Darum sollte jedes Unternehmen prüfen, ob dieses Modell für sie geeignet ist und in welcher Variante es am besten umsetzbar ist.  Durch die Verkürzung der Arbeitswoche können wir auch etwas Gutes für die Umwelt und das Klima leisten, weil wir zum Beispiel seltener mit dem Auto zur Arbeit fahren und Ressourcen sparen können.

Konfliktgespräche

Konfliktgespräche sind Teil des täglichen Berufslebens. Ob in kleinem oder großem Umfang, dürfen wir sie nicht unterschätzen. Es ist sowohl in einer Führungsposition als auch im Kollegium wichtig, richtig mit Konfliktsituationen umzugehen. Außerdem sind Kenntnisse vorteilhaft, wie man mit bestimmten Typen von Mitarbeiter*innen umgehen sollte.

Wir wollen allen die Möglichkeit bieten, diese Kenntnisse zu bekommen, bewusst anzuwenden und davon zu profitieren, ohne großen Aufwand betreiben zu müssen. Es verbessert die Stimmung im Büro, das Verhältnis mit Arbeitskolleg*innen und den Umgang mit Problemen.

Unconscious Bias

Wir sind davon überzeugt, dass unsere unbewussten Vorurteile deutlich reduziert werden können. Durch Akzeptanz der eigenen Wahrnehmung, Änderung des Verhaltens und Änderung der Unternehmensstruktur entstehen positive Neugestaltungen in unserer Unternehmenskultur. Jedoch ist dies mit viel Arbeit und Willenskraft verbunden, welches sich in der Zukunft auszahlen wird. Die Änderungen des Bewusstseins sehen wir als Privileg, denn durch die Beachtung unserer unbewussten Vorurteile wird das Potenzial jedes Einzelnen erkannt. Einige der Änderungen sind:

  • Bewusstsein schaffen
  • Gendersensible Sprache
  • Anonymisierter Bewerbungsverfahren
  • Multikulturelle Unternehmenskultur
  • Strukturierte Vorstellungsgespräche
  • Ermutigung alles Mitarbeiter*innen Vorurteile zu melden
  • Mitarbeiter*innen die Entscheidungen aufgrund von unbewussten Vorurteilen treffen, werden zur Rechenschaft gezogen

Wir wissen, dass Unconscious Bias nicht unsere Schuld ist und akzeptieren, dass dies immer ein Teil von uns bleibt. Wir stehen offen gegenüber dem Thema und versuchen uns jeden Tag ein Stückchen zu bessern.

Depression

Depression ist eine ernstzunehmende Erkrankung, die wie andere Erkrankungen auch Behandlung bedarf und fälschlicherweise nach wie vor mit einem Stigma behaftet ist.

Wir sind davon überzeugt, dass betroffene Mitarbeiter*innen ausreichend Hilfe erhalten und sich verstanden und unterstützt fühlen sollten. Wir wollen unsere Verantwortlichen und andere Mitarbeiter*innen über die Krankheit aufklären und schulen, sodass sich Betroffene an ihrem Arbeitsplatz sicher fühlen können.

Eine ausreichende Wissensgrundlage über die Krankheit ist unabdingbar und einen falschen Umgang mit Betroffenen dulden wir nicht. Hierzu gehört auch, dass wir uns ausreichend informieren, sodass wir Veränderungen bei Mitarbeiter*innen feststellen und ihnen ein vertrauensvolles Gespräch bieten können.


Unsere Verantwortung die oben genannten Prinzipien erfolgreich umzusetzen haben wir uns als wegweisendes Ziel gesetzt. Dafür müssen wir kontinuierlich die gelebte Unternehmenskultur und Unternehmensführung prüfen, evaluieren und anpassen.


Seminar: Startup Culture and Leadership 2022, Hochschule Augsburg,
Dozent: Stephan Batteiger